j’avais engagés.
« Ils viennent de confirmer le plan oralement.
Gala.
Annonce publique de ma prétendue démission. »
Elle m’a appelée moins d’une minute plus tard.
« Est-ce qu’ils savent que vous avez entendu ? »
« Non. »
« Alors ne changez rien à votre comportement. »
« Tu es en train de me demander de dîner avec lui pendant quatre jours ? »
« Je vous demande de ne pas les empêcher de commettre l’erreur qu’ils semblent déterminés à commettre. »
Je me suis tournée vers le smoking suspendu devant moi.
« Et s’ils vont jusqu’au bout ? »
« Alors le contrat devient très intéressant. »
Sept ans plus tôt, l’histoire de ce contrat avait semblé presque romantique.
Luc était encore avocat d’affaires lorsque nous avions décidé de lancer ensemble une petite société de cybersécurité à Toronto.
J’étais ingénieure spécialisée dans la protection des infrastructures critiques.
Lui comprenait les contrats, le financement et la manière de parler aux investisseurs.
Nous étions fiancés, fauchés et persuadés que le talent suffirait à tout résoudre.
Le matin de notre mariage civil, avant de traverser la rue pour rejoindre le palais de justice, nous avions signé la convention d’actionnaires dans un café.
Luc avait posé deux dossiers sur la petite table ronde entre nos tasses.
« Premier contrat : le mariage », avait-il dit.
« Deuxième contrat : ne jamais laisser quelqu’un nous voler notre entreprise. »
Je lui avais donné un coup de coude.
« Très romantique. »
« Tu verras, dans dix ans, tu me remercieras pour les clauses anti-coup d’État. »
Je n’avais jamais imaginé le remercier de cette manière.
Le document avait été préparé avec une prudence presque obsessionnelle.
Luc venait de représenter un entrepreneur chassé de sa société par deux cofondateurs qui avaient organisé une série de votes pendant son absence médicale.
Il avait donc ajouté des protections inhabituelles.
La révocation d’un fondateur de certaines fonctions exécutives nécessitait une procédure documentée, un motif précis et une majorité qualifiée comprenant au moins un administrateur indépendant.
Une modification importante des responsabilités d’un fondateur ne pouvait pas être présentée publiquement comme volontaire sans consentement écrit.
Et surtout, lorsqu’un groupe d’actionnaires agissait de concert pour obtenir la vente forcée ou la dilution des parts d’un fondateur au moyen d’informations trompeuses, celui-ci pouvait déclencher une suspension temporaire de certaines opérations jusqu’à l’examen par un tiers indépendant.
« Luc a vraiment écrit ça ? » avais-je demandé à Nadia lors de notre première réunion.
Elle avait levé les yeux du document.
« Son nom figure au bas de chaque page. »
À côté d’elle, Me Omar Bennett, spécialiste en gouvernance d’entreprise, avait ajouté : « Ce n’est pas une baguette magique.
On ne peut pas simplement dire qu’ils ont conspiré et prendre le contrôle.
Mais si les courriels que vous avez sont authentiques et complets, ils ont un problème sérieux. »
Le troisième avocat, Me François Leduc, s’occupait des aspects liés à la propriété intellectuelle.
C’était lui qui avait remarqué l’élément le plus étrange.
Parmi les courriels sur ma prétendue démission se trouvait une référence à North Vale Advisory, une société extérieure qui recevait déjà d’importantes sommes de notre entreprise.
Je ne connaissais pas North Vale.
En tant que cofondatrice et directrice technique, j’aurais dû connaître tout prestataire lié à la stratégie
