exclusivamente a uma estrutura patrimonial vinculada à Farol Norte, constituída com recursos anteriores ao casamento e protegida pelo acordo que Caio havia assinado.
Ele não havia pago pela propriedade.
A mãe dele também não.
E a parte mais delicada daquela história envolvia justamente os hotéis Varela.
Dez meses antes do divórcio, a rede enfrentava problemas sérios.
Uma expansão mal planejada, juros elevados e despesas pessoais cobradas como custos corporativos haviam pressionado o fluxo de caixa.
A instituição que financiava dois hotéis tentou renegociar pagamentos por meses.
Sem solução satisfatória, decidiu vender o crédito problemático a investidores especializados.
Uma subsidiária da Farol Norte, chamada Maré Alta Crédito, adquiriu aquela dívida em uma operação documentada e conduzida por profissionais independentes.
O valor nominal era de 12,4 milhões de dólares.
O preço de aquisição foi de 8,6 milhões.
A transação não me transformava automaticamente em proprietária dos hotéis.
Minha empresa passou a ser credora, com direitos e obrigações definidos pelos contratos e pela legislação aplicável.
Minha equipe recomendou a aquisição porque os imóveis oferecidos como garantia tinham valor, mas a empresa devedora precisava de mudanças administrativas para continuar funcionando.
Eu poderia ter rejeitado a oportunidade apenas para evitar qualquer ligação com meu casamento.
Mas havia trabalhadores, fornecedores e famílias que dependiam daqueles hotéis.
Aceitei o investimento com duas condições internas: nenhum privilégio para meus familiares por afinidade e nenhuma negociação sem registros auditáveis.
As notificações contratuais foram enviadas à empresa Varela pelos canais oficiais.
A subsidiária credora estava identificada.
A documentação empresarial também permitia verificar sua cadeia societária.
O que não aconteceu foi uma conversa particular em que eu revelasse a Caio que controlava a empresa compradora.
Nosso casamento já estava desmoronando, e ele se recusava a conversar comigo sobre a administração dos hotéis.
Quando sugeri, meses antes, que aceitasse uma auditoria independente, ele respondeu:
— Helena, você entende de computadores.
Deixe os negócios de verdade para quem conhece o mercado.
Naquela época, ainda tentei insistir.
Depois compreendi que ele não desejava uma solução.
Desejava alguém que continuasse financiando seus erros sem fazer perguntas.
Às 7h02 da manhã da tentativa de invasão, os policiais chegaram ao meu andar.
Abri a porta somente depois de confirmar a presença deles pelo sistema de segurança.
Caio tentou transformar tudo num desentendimento doméstico.
— Ela está exagerando.
Só queríamos conversar.
O chaveiro, visivelmente nervoso, explicou que havia recebido informações incorretas sobre a autorização para abrir a porta.
O supervisor do edifício confirmou que Caio não constava mais entre os moradores autorizados.
Eu entreguei aos policiais a gravação da câmera e apresentei a documentação de propriedade.
Celina tentou interromper a conversa três vezes.
Na quarta, um policial pediu que aguardasse em silêncio.
Caio me encarou.
— Você pretende mesmo fazer uma denúncia contra mim por causa de uma fechadura?
— Não é por causa da fechadura — respondi.
— É porque você mentiu para entrar na minha casa.
Ele baixou a voz.
— Você não entende o que vai acontecer com os hotéis se não nos ajudar.
— Entendo melhor do que você imagina.
Caio franziu a testa.
Naquele momento, não expliquei mais nada.
Os policiais registraram a ocorrência.
A investigação sobre a tentativa de entrada dependeria das gravações, dos depoimentos e da análise das circunstâncias.
Depois que Caio e Celina deixaram o edifício, sentei-me diante da escrivaninha.
