entreprise, sans lien apparent avec Blackwood, qui pourrait transporter momentanément un objet sans éveiller les soupçons.
Ils n’avaient simplement jamais imaginé qu’elle monterait dans le mauvais avion.
Deux jours plus tard, Élise rentra finalement à Boston.
Alexander lui proposa un chauffeur.
Elle refusa.
« J’ai besoin d’une expérience normale après tout ça.
Même le métro me paraît rassurant. »
Il sourit.
Avant de partir, il lui tendit une carte.
« Appelez-moi quand vous serez reposée. »
« Pourquoi ? »
« Votre centre médical nocturne.
Je veux voir votre plan. »
Élise secoua la tête.
« Je ne veux pas d’un cadeau parce que je suis montée par erreur dans votre avion. »
« Parfait.
Je ne fais presque jamais de cadeaux.
Présentez-moi un dossier solide.
Si le projet est mauvais, je dirai non. »
« Et s’il est bon ? »
« Alors nous parlerons investissement. »
Elle rangea la carte.
Pendant les semaines suivantes, l’enquête s’élargit.
Claire Voss fut suspendue lorsque des preuves financières indépendantes confirmèrent plusieurs mouvements suspects.
Marcus Grant fut lui aussi visé après la découverte de sociétés intermédiaires utilisées pour parier contre Blackwood International.
Élise fournit son témoignage, les horaires de la réunion chez les Grant et tout ce qu’elle avait observé.
L’affaire ne se termina pas en une nuit.
Elle prit des mois.
Des comptes furent gelés.
Des ordinateurs saisis sur autorisation judiciaire.
Plusieurs cadres furent interrogés.
Les documents numériques de la mallette furent comparés aux serveurs de l’entreprise et aux communications de Claire.
Finalement, le complot financier fut suffisamment documenté pour déclencher des poursuites contre plusieurs personnes impliquées.
Élise suivit l’affaire de loin.
Elle avait autre chose à faire.
Pour la première fois depuis des années, quelqu’un lui avait demandé ce qu’elle voulait réellement construire.
Alors elle reprit le vieux dossier rangé dans son ordinateur.
Projet Veille.
Un service nocturne destiné aux familles ayant des nourrissons prématurés, des enfants atteints de maladies chroniques ou simplement besoin d’un professionnel qualifié avant de décider si une visite aux urgences était nécessaire.
Elle corrigea les budgets.
Appela deux médecins avec lesquels elle avait travaillé.
Trouva un local potentiel près du centre de Boston.
Trois semaines après son retour, elle téléphona à Alexander.
« Mon dossier est prêt. »
« Demain, neuf heures ? »
« Vous êtes à Boston ? »
« Je peux l’être. »
Le lendemain, il arriva dans une salle de réunion ordinaire, sans entourage spectaculaire.
Élise présenta son projet pendant cinquante-sept minutes.
Alexander l’interrompit plusieurs fois.
Combien de familles la première année ?
Quel modèle d’assurance ?
Quelles autorisations médicales ?
Comment éviter qu’un service de conseil ne remplace à tort les urgences ?
Élise avait préparé chaque réponse.
À la fin, Alexander referma le dossier.
« Ce n’est pas prêt. »
Le cœur d’Élise tomba.
Puis il poursuivit :
« Mais c’est bon.
Vous avez besoin d’un directeur médical, d’une meilleure couverture juridique et de dix-huit mois de financement plutôt que douze. »
Elle le fixa.
« Donc ? »
« Donc Blackwood Health Ventures investira si vous acceptez une structure indépendante avec un conseil médical.
Vous resterez fondatrice et directrice des opérations. »
Élise resta silencieuse.
« Vous êtes sérieux ? »
« Je vous avais dit que je ne faisais pas de cadeaux. »
Le centre ouvrit onze mois
